还有薛氏的管理方式也和sh大相径庭，薛氏更接近于企业管理模式，每个病房独立核算自负盈亏，病房的主任相当于企业的行政主管，这个行政主管要管理整个病房一切大小事务，譬如医生护士的日常工作，病房的成本核算及开支，医患病人的协调等等等等。像sh的护理部，在薛氏也精简到主任这一块来统一管理，也某种程度上也说明薛氏的管理更趋于精简和高效。
薛氏医院，仅仅短短数年功夫就能一跃成为全国排名五十位的优秀医院，也从另一个角度说明这家医院除了资金雄厚之外，营运模式也自有他独到的一套。
徐冉原来也和大多数一样的认为，像自己的学历，做个外勤实在是有点屈就，所以一开始也挺瞧不起自己现在的工作，但当他每天奔波在医院的上下每个角落，他那种按捺不住的心渐渐安静下去。
如果一开始他在这个医院就找到合意的岗位，反而不能让他自由的和每个科室的人员打这么多交道，也不会认识这么多层面的人事，自然也不会如此这么快的看清楚薛氏的管理模式如果一开始虽然说他只是一介小人物，无须认清一个企业的营运模式，但当徐冉一心只想开好刀，两耳不闻天下事的时-
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