而打破腐朽的终生制员工和年功序列制度，固然会损失了安全感。但与此同时，拿出与香港总公司类似的激励制度，也是能够激发有能力做事的天才员工的工作激情。
当然了，以前新创业日本分公司就已经采取了比日本传统的企业更好的激励制度，不过，那是针对营销体系的员工。现在的激励，则扩大了研发团队。
80年代日本确实是有不俗的研发实力的，比如，游戏软件方面，确实人才辈出。比拼硬件，用性价比确实是最佳的营销策略，但是，游戏软件最终比拼的不是价格，而是游戏是否好玩。历史上的主机时代，日本的游戏研发团队要占据世界主机游戏的半壁江山，就可以看出其巨大的潜力。正是因此，林棋也会顺应趋势，用各种激励手段拉拢优秀人才为自己效力。
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